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專業(yè)團(tuán)隊,多年成功經(jīng)驗
本公司團(tuán)隊成員均為大學(xué)本科以上學(xué)歷,從事項目咨詢工作多年,取得國家統(tǒng)一考試咨詢工程師(投資)資格,積累了豐富的投資、融資工作經(jīng)驗。以專業(yè)化的水平提供商業(yè)計劃書,可行性研究報告、項目建議書等咨詢報告,能為客戶提供專業(yè)化、個性化服務(wù),以高水平、高質(zhì)量的咨詢報告,最大程度滿足不同客戶的要求。
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鐵嶺代寫商業(yè)計劃書 市軌道交通4號線工程
點擊數(shù):654  更新時間:2022/7/6 

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鐵嶺代寫商業(yè)計劃書 市軌道交通4號線工程

 

2)產(chǎn)業(yè)政策利好行業(yè)發(fā)展

近年來,國家、政府及行業(yè)協(xié)會出具了一系列家具行業(yè)指導(dǎo)政策和規(guī)劃,包括20174月住建部印發(fā)的《建筑業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》、201612月工信部印發(fā)的《中國智能制造發(fā)展規(guī)劃(2016-2020)》、201610月中國家具協(xié)會出具的《中國家具行業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃》、20163月十二屆人大第四次會議審議批準(zhǔn)的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》、2016年中國工業(yè)和信息化部發(fā)布的《輕工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020)》等。其中,《建筑業(yè)發(fā)展十三五規(guī)劃》明確提出:到2020年,城鎮(zhèn)綠色建筑占新建建筑比重達(dá)到50%,新開工全裝修成品住宅面積達(dá)到30%。《中國家具行業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃》則指出家具行業(yè)十三五期間主要的目標(biāo):加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,保持行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,保持主營業(yè)務(wù)收入年均9%-10%左右的增長!遁p工業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020)》則明確家居行業(yè)發(fā)展個性化定制等新型制造模式,推動家具工業(yè)與建筑業(yè)融合發(fā)展,推進(jìn)全屋定制新型制造模式發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)提供整體解決方案,提高用戶體驗。國家、政府及行業(yè)協(xié)會的支持使得家具行業(yè)面臨著較好的政策前景,該項目的建設(shè)符合持續(xù)增長要求。

3)智能化制造優(yōu)勢為項目提供扎實的技術(shù)基礎(chǔ)

全屋家具的大規(guī)模定制,對信息化及自動化技術(shù)要求較高。公司依靠子公司廣州市圓方計算機(jī)軟件工程有限公司在家具設(shè)計軟件及信息系統(tǒng)領(lǐng)域的創(chuàng)新與積累,創(chuàng)新實現(xiàn)了家具產(chǎn)品設(shè)計數(shù)碼化、生產(chǎn)制造流程數(shù)字化和全屋家具的大規(guī)模定制,能夠滿足不同客戶的個性化定制需求。公司自主開發(fā)的智能化自動拆單系統(tǒng)、自動排產(chǎn)系統(tǒng)等系統(tǒng),對終端銷售店面匯集過來的訂單進(jìn)行自動審核和拆分,將訂單中的具體家具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分拆為若干個零部件,并將一定數(shù)量同類板材的訂單合并為一個批次,按批次而不是按照訂單組織生產(chǎn),最終實現(xiàn)了非標(biāo)準(zhǔn)零部件的個性化柔性化生產(chǎn),解決了行業(yè)內(nèi)定制產(chǎn)品無法規(guī);、低成本制造的難題。6公司在家具設(shè)計軟件及信息系統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢,提高了定制家具柔性化生產(chǎn)能力,為本項目的順利實施提供了有力支持。

4)營銷網(wǎng)絡(luò)體系與品牌知名度為項目新增產(chǎn)能的消化提供保障

目前,公司已建立起直營店+加盟店的線下實體店與以新居網(wǎng)為互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺的線上渠道。公司在重點城市繁華區(qū)域設(shè)立直營店,直營店能夠高效制定并執(zhí)行銷售政策,增強(qiáng)實體店銷售渠道掌控能力,提升公司的整體盈利能力;一線城市以外的其他地區(qū)通過加盟方式進(jìn)行市場開拓,有效搶占終端零售市場并提升品牌知名度。線上營銷和線下銷售的有機(jī)結(jié)合,大大增強(qiáng)了公司的競爭力,為保障公司的快速擴(kuò)張奠定了營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。經(jīng)過多年發(fā)展,公司BIM整裝的一體化服務(wù)贏得了消費者的認(rèn)可,尚品宅配、維意定制的兩大品牌形象得到市場的認(rèn)可,成為我國定制家具領(lǐng)域的知名品牌。綜上,線上線下全渠道的營銷網(wǎng)絡(luò)疊加公司良好的品牌形象為本項目實施后的新增產(chǎn)能消化提供了堅實保障。

(一)本項目建設(shè)的必要性

1、把握機(jī)遇,提升公司綜合養(yǎng)殖規(guī)模,提升盈利能力

目前,我國畜禽養(yǎng)殖業(yè)的中小養(yǎng)戶正在逐漸退出,為填補(bǔ)由此產(chǎn)生的供給空缺,大量規(guī)模企業(yè)正在加強(qiáng)產(chǎn)能投資,行業(yè)市場集中度逐步提高。根據(jù)2021228日國家統(tǒng)計局公布的2020年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報,2020年全年豬肉產(chǎn)量4,113萬噸,下降3.3%;年末生豬存欄40,650萬頭,比上年末增長31.0%;全年生豬出欄52,704萬頭,比上年下降3.2%。目前公司肉豬銷售量在上市同行公司中排名靠前,2020年公司肉豬出欄量占全國生豬出欄量約2%,2019年為3.4%,結(jié)合畜牧業(yè)發(fā)達(dá)國家單一規(guī)模化養(yǎng)殖企業(yè)年出欄量市場占有率達(dá)到10%左右的情況來看,公司養(yǎng)豬業(yè)務(wù)仍有較大提升空間。因此,為抓住有利時機(jī),完善畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)能布局,滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展需求,公司本次將原3個養(yǎng)豬類一體化項目(合計年出欄豬苗154萬頭,上市肉豬33.2萬頭)調(diào)整為21個項目,涵蓋養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、屠宰、水禽四個方面,變更項目設(shè)計產(chǎn)能為年產(chǎn)肉豬118.36萬頭,雞苗10,000萬只,商品肉雞2,785萬只,肉雞屠宰能力4,000萬只,肉豬屠宰能力200萬頭,供應(yīng)祖代鴨苗100萬只。本次變更可以增強(qiáng)公司雞、豬雙主業(yè)雙輪驅(qū)動的發(fā)展優(yōu)勢,可進(jìn)一步優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局,提高發(fā)展韌性,提升總體盈利能力。同時,還有助于公司發(fā)展相關(guān)和配套業(yè)務(wù)支撐主業(yè)快速發(fā)展,加快縱向推進(jìn)屠宰和食品加工業(yè),打通畜禽產(chǎn)業(yè)鏈上下游,建立食品原料-加工-銷售一體化全產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)一步提升全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合效益。

2、有利于進(jìn)一步滿足人們對高質(zhì)量畜禽產(chǎn)品的需求

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與居民收入水平的提高,消費者對自身飲食的需求已經(jīng)從價格導(dǎo)向逐步過渡到質(zhì)量導(dǎo)向、品牌導(dǎo)向,更注重食品的安全、健康、品牌。因此,未來擁有強(qiáng)大質(zhì)量保障的畜禽產(chǎn)品才能在市場上長期保持競爭力。公司作為擁有38年創(chuàng)業(yè)歷史的行業(yè)龍頭企業(yè),憑借著高質(zhì)量的產(chǎn)品和企業(yè)信譽(yù)贏得了良好的市場口碑,公司所擁有的多個商標(biāo)也被評為中國馳名商標(biāo)。本次變更所涉及項目建成并達(dá)產(chǎn)后,將有助于公司充分利用現(xiàn)有種豬場產(chǎn)能,提高肉豬、肉雞、肉鴨出欄量和公司屠宰加工能力,為項目附近市場提供大量品質(zhì)有保障的畜禽產(chǎn)品,可較好地滿足當(dāng)?shù)叵M者對高質(zhì)量肉制品的需求。

3、肉類供應(yīng)關(guān)系國計民生,溫氏模式助力鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)

肉類供應(yīng)與國計民生息息相關(guān),公司作為國內(nèi)畜牧養(yǎng)殖業(yè)龍頭企業(yè),具有響應(yīng)國家穩(wěn)產(chǎn)保供號召,著力保障市場供應(yīng)的使命。本項目變更的實施,有利于公司將養(yǎng)豬業(yè)務(wù)、養(yǎng)禽業(yè)務(wù)、水禽業(yè)務(wù)和屠宰業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大做強(qiáng),提升市場豬、雞、鴨各肉類品種供應(yīng)量,保障國內(nèi)市場肉類產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng),滿足居民消費需求,真正改善民生,惠國惠民。在助力鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)方面,公司積極響應(yīng)國家政策,逐漸將公司+農(nóng)戶(或家庭農(nóng)場)模式向公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)+農(nóng)戶”“公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)模式迭代升級,進(jìn)一步夯實當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),深化農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。自2019年起,公司充分利用各地區(qū)的精準(zhǔn)扶貧政策、資金,以及公司在養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)方面的優(yōu)勢,因地制宜與各地政府合作打造現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)。該類項目通過公司自建、政府扶貧項目、公司與政府合資建設(shè)等方式,吸引農(nóng)民入園,快速推廣公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)模式。未來將持續(xù)迭代升級公司+現(xiàn)代養(yǎng)殖小區(qū)模式,以現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為核心紐帶,助力鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)。

(二)本項目建設(shè)的可行性


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