赤峰代寫穩(wěn)定回報論證報告 武漢汽車運(yùn)動小鎮(zhèn)建設(shè)項目
（五）本項目的實施有助于公司做大做強(qiáng)，提升公司的整體競爭實力，更好地與全球活性炭巨頭同臺競技
活性炭產(chǎn)業(yè)于二十世紀(jì)初起步于歐洲，長期以來歐美國家主導(dǎo)了活性炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自二十世紀(jì)90年代開始，以中國為代表的發(fā)展中國家活性炭產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)，成為活性炭產(chǎn)業(yè)新的增長極。經(jīng)過近30年的發(fā)展，中國已經(jīng)成為世界上最大的活性炭生產(chǎn)國和出口國。但從供應(yīng)結(jié)構(gòu)來看，歐、美、日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)廠商供應(yīng)的主要為高端活性炭產(chǎn)品；中國廠商供應(yīng)的活性炭主要為中低端活性炭產(chǎn)品，專用性差，產(chǎn)品單位附加值、人才、技術(shù)、企業(yè)規(guī)模等方面仍與發(fā)達(dá)國家存在較大差距。當(dāng)前全球主要活性炭生產(chǎn)國家和地區(qū)如下：國家/地區(qū)代表性企業(yè)活性炭產(chǎn)品及市場狀況美國卡爾岡活性炭公司（CalgonCarbonCorporation）、諾芮特美洲公司（NoritAmericasInc）美國活性炭行業(yè)集中度非常高，卡爾岡、諾芮特2家市場占有率超過60%，主要從事高端專用活性炭生產(chǎn)日本可樂麗株式會社（KurarayGroup）、大阪瓦斯株式會社（OsakaGasCo.Ltd.）、三菱化學(xué)卡爾岡株式會社（CalgonMitsubishiChemicalCorporation）日本活性炭行業(yè)集中度也非常高，僅可樂麗一家占有率就接近40%，日本活性炭企業(yè)主要通過向發(fā)展中國家進(jìn)口基礎(chǔ)活性炭，然后加工生產(chǎn)高端專用活性炭再出口西歐諾芮特公司（NoritN.V.）諾芮特公司是西歐地區(qū)最大的活性炭供應(yīng)商，占整個西歐地區(qū)產(chǎn)能的比例超過50%，主要從事高端專用活性炭生產(chǎn)中國及東南亞本公司中國及東南亞地區(qū)活性炭市場集中度偏低，主要從事中低端基礎(chǔ)活性炭產(chǎn)品的生產(chǎn)。僅本公司等少數(shù)企業(yè)具備超級電容炭、環(huán)保、藥用炭等高端專用活性炭的生產(chǎn)能力與發(fā)達(dá)國家相比，我國活性炭產(chǎn)業(yè)存在以下問題：1、活性炭市場集中度不夠：目前，我國活性炭企業(yè)超過300家，市場較為分散。除本公司外，其他企業(yè)規(guī)模大部分較小，無法形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，難以與國際巨頭進(jìn)行競爭。2、產(chǎn)品以中低端活性炭為主：大部分國內(nèi)活性炭廠商以中低端基礎(chǔ)活性炭為主，主要作為工業(yè)基礎(chǔ)材料使用，產(chǎn)品科技含量及附加值較低，具備環(huán)保領(lǐng)域等專用活性炭批量生產(chǎn)能力的企業(yè)較少。通過本項目的實施，一方面公司可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足不斷增長的下游客戶需求，提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)規(guī)模做大，提升行業(yè)集中度及市場占有率；另一方面公司通過環(huán)保領(lǐng)域?qū)Ｓ没钚蕴宽椖康慕ㄔO(shè)，可以有效滿足下游客戶對環(huán)保治理日益嚴(yán)苛的要求，提升產(chǎn)品的科技含量和附加值，實現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)的目標(biāo)，提升公司的整體競爭實力，更好地與全球活性炭巨頭同臺競技。
（一）公司雄厚的研發(fā)實力和技術(shù)力量是本項目順利
