馬鞍山代寫商業(yè)計劃BP書 富水富池至段航道工程
5.4項目建設周期調整
因項目建設規(guī)模擴大，項目建設內容增加，項目竣工時間由2021年12月
31日調整為2022年12月31日。
6環(huán)境保護與勞動安全、消防
6.1環(huán)境保護
本項目嚴格遵循相關環(huán)保規(guī)范要求，嚴格遵循“三同時”原則，建設項目中防治污染的設施，與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。嚴格控制污染物的產生，對于運營過程中產生的廢水、廢氣及固體廢棄物等，根據國家相關法律、法規(guī)的要求，進行無害化處理。
6.1.1項目建設期環(huán)境保護
項目建設期主要產污環(huán)節(jié)包括建筑施工產生的建筑垃圾、揚塵及少量施工機械發(fā)動機的尾氣；施工機械作業(yè)時發(fā)出的噪聲；施工過程中，建筑材料如礫石、水泥的水洗，水泥攪拌，混凝土預制材料的水噴灑，建筑機械的檢修清洗以及施工期的降雨過程，都會產生一定量的施工污水。
項目建設期將做好水土保持工作，做好防塵降噪措施；固體廢棄物將及時收集，統(tǒng)一集中堆放，規(guī)范清運，按規(guī)定妥善處理；對于污水，將其匯流后經沉淀池沉淀后再排放。
6.1.2項目運營期環(huán)境保護
本項目部分研發(fā)工序會產生廢水、廢氣及固體廢棄物。根據國家相關法律、法規(guī)和環(huán)保局的要求，將對各研發(fā)環(huán)節(jié)產生的廢水、生活廢水、廢氣、固體廢棄物等有害排放物進行處理后排放。
園區(qū)將進行全面綠化，多種植無花常綠喬灌木，既注意美化環(huán)境，又減少了污染。
6.2勞動安全
項目的建筑設計將嚴格按照相關的國家平面設計標準、衛(wèi)生標準進行，并按照國家職業(yè)衛(wèi)生和安全標準規(guī)范運營。
6.2.1勞動安全衛(wèi)生評價
在項目技術方案、總平面設計方案及土建工程中，嚴格遵循相關規(guī)范要求，遵循生物安全管理規(guī)范，保障員工人身安全。中試研發(fā)車間采用低噪聲設備及消聲措施，熱力管路設保護層并強化通風，改善操作環(huán)境等措施。做好安全保障措施，凡傳動設備必須加設防護罩，操作臺加設防護欄，室內加設自動火災報警裝備并配備必須的消防器材，供電線路必須保持完好無損。強化安全意識，完善管理制度，制定切實可行的安全操作規(guī)程和管理辦法，對上崗職工進行勞動安全及消防培訓，并定期進行監(jiān)督檢查。
6.2.2勞動安全衛(wèi)生防護措施
加強安全監(jiān)督管理，強化安全事故處理力度，防止和減少安全事故。成立安全運營領導小組，對公司安全運營、勞動保護、環(huán)境保護、消防管理等工作負全面領導責任；制度上，制定勞動安全管理程序，各崗位制定安全操作指導書，以此作為安全管理方面的依據，定期舉行勞動安全培訓，落實班前會的安全教育，提高廣大員工的安全意識；資源上，制定企業(yè)安全運營綜合治理規(guī)劃，確保提供符合安全運營要求的工作場所和設施；安全措施上，對各施工單位做到有布置、有檢查、有落實，杜絕重大安全事故發(fā)生。
6.3消防
本項目消防通道、建筑消防、電氣消防和消防給水均按相關的設計規(guī)范進行設計和施工，并進行嚴格管理管控。
7節(jié)能
7.1節(jié)能措施釆用的標準和依據
本項目的設計和建設嚴格遵循國家和行業(yè)合理用能相關標準及節(jié)能設計規(guī)范進行。
7.2節(jié)能措施
本項目將嚴格執(zhí)行相關國家節(jié)能減排的法規(guī)，主要節(jié)能措施包括：選用節(jié)能型設備、采用自動控制系統(tǒng)、回收利用資源、設計建筑節(jié)能、加強能源管理等。
8項目運行機制與管理模式
8.1組織機構設置
為確保科技創(chuàng)新中心建設項目高效有序運轉，按質按量按期完成，明確各相關部門及人員的職責，以項目管理理念為基礎，建立跨資源多專業(yè)的項目組織機構。成立項目領導小組負責項目重大事項審批，包括資金籌措、進度計劃、技術方案選擇、招投標、資金使用計劃。項目管理部在項目領導小組與項目經理的領導下工作，組織制訂項目具體實施方案，依照經批準的制度、流程以及經批準的方案實施項目管理，下設各專業(yè)工作組進行項目的具體實施。
8.2管理運行機制
企業(yè)組織管理上實行研發(fā)創(chuàng)新為導向的運行機制，參照公司現行的制度建立科技創(chuàng)新中心的管理制度和流程，企業(yè)內部實行工資、獎勵、量化管理、競爭上崗等人員激勵和競爭機制。
（1）建設期組織管理措施
項目建設將遵循國家發(fā)改委、財政部、建設部關于資金管理暫行辦法和基本建設投資管理要求，實行項目法人責任制，各項建設任務實行技術合同制。重大工程項目實行招投標制。項目建設責任人對項目建設的組織負有責任，技術中心業(yè)務部門做為科技創(chuàng)新中心需求部門與項目建設管理部門協(xié)作配合，保證項目建設完成。
（2）運營期組織管理措施
項目按現代企業(yè)管理要求實施運營，引入先進的管理理念和手段，依托國際質量體系標準和人力資源管理原則，設置適宜的工作及有效管理流程。
8.3工作制度及勞動定員
8.3.1工作制度
根據項目的特點，年工作日執(zhí)行國家法定250天計，每天工作8小時。
8.3.2勞動定員
項目設備、工藝先進，自動化程度較高，所需人員較少，依據因事設人的原則，預計初期需各級管理人員和技術工人約300人，長期運營需要各級管理人員和技術工人約500人。
8.4技術培訓
本項目技術含量高，對人員技術水平要求高，需對企業(yè)的各級員工進行系統(tǒng)培訓。
（1）針對本企業(yè)所處的領域，按質量管理的要求，對所有員工進行生物制品基礎知識培訓及其他相關的醫(yī)藥背景知識培訓。
（2）在科技創(chuàng)新中心舉辦多種類型的培訓班，按照研發(fā)和業(yè)務工作的具體內容，分專業(yè)進行培訓。
（3）將培訓工作納入企業(yè)年度發(fā)展計劃，做到制度化、經常化，定期考核。
（4）定期組織開展學術交流活動，包括企業(yè)內交流對話會議和邀請外部專家學者到企業(yè)進行培訓交流。9項目進度計劃
